培训发展

以人为本，人才是第一生产力

一. 人才培养 

　　鸿远将培训分为三类：通用管理类、专业技术类和专题项目类。

　　通用管理类：细分为新员工培训、基层员工培训、中层干部培训和高层管理人员培训，每个层级的员工接受相对应的体系化课程培训，旨在提高各个层级员工的综合素质；

　　专业技术类：旨在提高技术类、工程类员工的专业技术能力；

　　专题类：针对职能部门服务业务部门的管理思想及流程化培训以及业务部门的解决方案类培训。

 三. 鸿远坚持“三个必须”的用人标准 

  第一， 必须具备强烈的事业心和进取精神鸿远的定位是“智能化界的黄埔军校”，愿景是“成为国内受人尊敬的高科技企业”，与此发展目标相一致的，鸿远要求“延华人”必须具备强烈的事业心和进取精神。为实现这一愿景，公司聚集了一批渴望成才、具有强烈事业心和进取精神的员工和职业经理人。鸿远始终意识到，企业想要有更大更快的发展，必须要培养出更多的年轻人，储备更多青年人才。目前，鸿远正不断扩大优秀应届生的招聘规模，并且在武汉建立鸿远的人才培养基地，就是要让广大年轻人看到自身的广阔发展空间，只要肯足够努力，就一定能成为人才中的精英。

  第二，必须具备很强的学习能力和创新精神。作为科技型企业，鸿远强调并要求“鸿远人”必须具备很强的学习能力和创新精神。由于鸿远事业的快速发展、业务转型、新市场拓展、客户群体扩大以及项目档次的不断提高，“鸿远人”需要及时地对自己的专业知识进行更新。鸿远为此专门设立了“学习成长基金”，目的就是为了支持帮助有志向想学习的员工进行专业提升和知识更新，良好的学习能力对成为企业所需要的人才，不仅是必须而且也是必然。

  第三， 必须具备高尚的道德情操和个人修养。无论是哪个人，要想与他所在的企业共同成长，那他必须要与这个企业的文化和价值观相融合，并树立与此相一致的思想情操，即在日常工作学习和与人交往中努力实践企业所提倡的文化。鸿远的企业文化不仅包含了“追求完美，永不推辞”；“鼓励创新，依靠团队协作”等核心理念，另外一条是提倡“先做人后做事”，崇尚人的宽厚淳朴、大气谦和。鸿远不接受毫无追求、不思进取的那一类中庸，也不能接受 “只精明、不聪明”的思想狭隘、斤斤计较的人。

四. 鸿远度身定制骨干员工的职业规划

  鸿远各部门将会为有事业心和进取心的员工制定职业生涯规划，使员工能根据企业的发展寻找到更适合自己特点和个性的岗位。鸿远倡导部门经理是人才建设工作的首要负责人，肩负人才建设齐抓共管的第一责任，部门经理要树立全方位的人才建设意识，及时了解员工的志向、表现、专长和能力，发现人才、爱惜人才，并通过定期绩效考核及时为员工提供帮助和修正成长方向，充分挖掘骨干员工的潜力，使员工在自我成长的同时也为公司创造绩效，保证部门内能不断涌现优秀人才。鸿远将队伍建设和人才培养成功与否作为考核部门经理绩效的重要指标，将人才建设工作提高到关系公司未来发展的高度，这将成为今后企业对部门经理的重要考核指标之一。

• 二. 鸿远建立人才储备和培养机制

  鸿远的迅速发展为员工成长成才创造了极为有利的条件，尤其为刚刚走出大学校门的青年学子，提供了许多实践与实战的机会、成长发展的舞台与空间。

  鸿远有标准化的导师带教管理制度。为每个新员工制定“三年限期成长计划”，并不断完善的培训制度及新人实践轮岗制度，可帮助新员工通过自身努力和制定职业生涯规划，促使他们快速成长为公司各方面的业务骨干和管理人才。